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怪咖成功法則
作者:保羅.歐法拉、安.瑪許 (Paul Orfalea, Ann Marsh)
譯者:方祖芳;林麗雪
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《成為更好的老師》


G.O.Martin-Kniep 著 / 陳佩正 譯
定價:300元
售價:237元 購買本書


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使用核心問題的恰當時機

  老師應該使用核心問題推動一個以探究為主的教學單元,也就是一個他們不覺得有必要提供學生正確答案的單元活動。當我們使用核心問題支持一個涵蓋許多概念的統整教案時,效果最佳,例如戰爭、公義、社區、傳統、相互依賴、體系、權力和光等等概念。為了狹隘的主題發展核心問題是相當不簡單的事情,例如《哈姆雷特》(Hamlet, 譯注:莎士比亞著名的悲劇之一)、美國內戰或中國。如果一個單元根本沒有深究的可能性,我們就不應該使用核心問題。這樣的情形,可能發生在老師有某個特定的學科知識要傳達給學生吸收,而不預期學生進行任何的研究或提出問題的時候。底下就是發展核心問題的一些標準條件。

  1. 不正面回答學生的問題時,老師不會覺得不舒服。使用核心問題的主要目的,是要協助學生深入探究一些實體上相當複雜的議題或想法,更要讓學生瞭解,追求知識是一項持續不斷進行的過程,不會因為課程結束而停擺。表面上,這個核心問題已經有答案了,但任何人都瞭解,就算是非常周詳、審慎思考過的答案,也不是唯一的標準答案。我們也知道,在所有可能的答案中,總有一些答案比較具有說服力。

  2. 每個人都應該和這核心問題有所關聯。要成為核心問題的條件,就是要讓所有年齡、種族和背景的人,都認為這個問題很重要。然而,核心問題的共通性,並不意味著學生也都有機會接觸到這些支持核心問題的素材。老師應該確定,對正在學習那個核心問題的學生群體而言,自己使用的素材是密切關聯的。

  3. 問題應該結合單元的內容。單元或課堂的進行,需要提供學生足夠的素材和內容,這樣才能讓學生對學習的問題有比較深層的瞭解。在單元結束的時候,學生對核心問題的答覆,應該比尚未進行該單元之前有更多可以談論的項目。

  4. 在時間與課程或班級教學的連結下,問題應該是真實且可教的。在某個教學單元時間和資源許可的情況下,問題應該是可接近的。

  5. 問題應該導引出多元的觀點。問題應該提供機會讓學生探索各種不同觀點、或各種探索問題的方式。

  6. 問題創造的問題應該比提供的答案還要多元。在結束單元活動的時候,讓學生產生更多在上課之前沒有想過的問題,足以顯示學生對於那個問題已經獲得比較深入的瞭解,對它的應用也有更多認識了。「只有當我們學得更多的時候,才會發現還有更多等待我們學習的項目。」這句格言,正好印證了這樣的觀點。

讀者可以從事的活動

1. 請你針對底下的核心問題,創造一到兩個引導問題:

a. 刻板印象是否可能是真實的?

b. 所有的公民都應該受到同等的公平待遇嗎?

c. 改變是否可能停止呢?或者改變應該停止嗎?

2. 針對你規劃要進行的探究教學活動,請你創造一個核心問題。請使用本章提供的標準條件,評量你創造的到底是核心問題或是引導問題。



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書籍封面


吉舍莉.馬丁-尼普(Giselle O. Martin-Kniep)

  具教育社會科學和教育評量博士學位,曾在阿德爾費大學(Adelphi University)教育學院擔任教職,現任專長於輔導區域和學校發展本位課程和評量的教育顧問組織學習者導向計畫公司的總裁,自1990年起已經指導超過500個學校和學區,進行替代性評量、統整課程的設計、學校變革和行動研究等領域的教師專業培訓,也是紐約州教育廳的顧問。曾經撰寫過許多書籍,新作為《我為何要這麼做事情呢?有目的的透過檔案評量進行教學活動》

  (Why Am I Doing This? Purposeful Teaching Through Portfolio Assessment),以及《掌握教學實務的智慧:老師和行政人員的學習檔案》(Capturing the Wisdom of Practice: Portfolios for Teachers and Administrators)。

電子郵件信箱:gmklci@aol.com

黛安.康寧漢(Diane Cunningham)

  本書第8章的作者,在學習者導向計畫公司擔任顧問,長期參與各式各樣的行動研究專題計畫,也引導過許多老師和行政人員推動行動研究。

  電子郵件信箱:dianelci@hofflink.com