那一週，我得帶病歷調查去見我的「督導醫師」。有兩位資深的心理分析醫師要幫助我理解我所聽到的。第一次去見他們的時候，很緊張，不知道要說什麼、該怎麼說。進這兩位的辦公室以前，我都先散散步。當我坐在這兩位年逾不惑的醫師面前，內心被兩股聲音拉扯著：一個聲音要我少說話，以免洩漏我的愚笨和不恰當，或甚至是我的「問題」（病房裡，每個人不停在使用的字眼—醫師、護士、病患）。一個聲音要我輕快地多說，以免古怪的沈默發生，那是另一個線索，毫無疑問會讓人發現我的愚笨、不恰當，甚至是我的「問題」。我還記得談話時注意到的一些東西，卡爾．賓格（Carl Binger）醫師戴上雙焦眼鏡，艾佛瑞德．魯德威格（Alfred O. Ludwig）醫師時常用手圈住耳背，他們一這樣，我就感到自己的聲帶拉緊，音量提高。我最記得的，還有這兩位醫師給我的幫助。

　　第一次與賓格大夫會面，他敦促我多讀些心理分析的文獻，這樣才能瞭解「恐懼症的特性」。他看得出來這個建議使我困惑。「她是個恐懼症患者，你得設法解除她的防禦。」事實顯而易見，但該怎麼奉行他的忠告，我還是毫無頭緒。「最好在你的辦公室見她，讓護士帶她過來。」停頓了一會兒，他解釋道：「恐懼症患者對權力很敏感，你要好好讓她弄清楚你是大夫，而且你要在你的辦公室和你選的時間裡見她。」

　　當然，他是要加強我這隻菜鳥的決心，做為一個心理治療的新學徒，還搞不清楚自己是個醫師，還沒有變成對時間在乎的那種執業醫師。他給了我一堆字詞去參悟；他在治療一個「慌了手腳」的醫師，好讓他回頭能夠「治療」其他「病患」。像「治療」、「病患」這類字眼，在自我懷疑的時刻給我相當大的支持，而自我懷疑又常常發生。加上「恐懼症」、「防衛」等字眼，還有稍後的「解除」，一晃眼，我就有一個明確的敵人，一個作戰的策略，一個要達成的目標。

我要開始工作了，我發動我的權威，告訴一位護士該做些什麼，就像醫師教我的那樣，心安理得的做。我注意到，很長的一秒鐘，她看著我的眼睛。但是我很忙，而且我手中握有知識，甚或是智慧：聲名顯赫的賓格大夫，給了我一個解釋，一個建議，不然還有什麼其他可做的？向一連串強迫性行為鞠躬嗎？（那個女子吃東西很講究很挑剔，她不斷把盤子裡的東西倒掉，要求替換醫院廚房並不方便取得的其他食品。）

　　同時，我還要見第二個督導。有一陣子，在我心裡，魯德威格大夫成了讓我滔滔不絕的對象。我自己的恐懼症總是促使我採用抽離、逃避、沈默等的策略，或充其量只輕輕說幾句話。這就是我對付某些教授的方法，他們的名氣和無礙辯才使我畏縮，事實上使我瞠目結舌。他們的談吐造就他們的重要性，我所說的話對他們而言毫無價值。這位醫師，似乎很想聽我說出我的想法，如果我支支吾吾，落入沈默，或是聲音降低，他就把右手放到右耳上。但他自己很少話要說。幾次會面之後，我才瞭解，是他讓我開始有進展的。