「今天就去做」將改變你的一生 |《死線患者的自救書》

我百分之百同意「書擁有改變一切的力量」的看法，這也是我開始寫作的原因。多年來，我一直試圖尋找突破並改變自身生活的方法…閱讀全文>>

自己的角色設定，比職稱還重要 |《越工作越自由》

如果你把職涯探索的過程，想成是電玩的闖關遊戲你不會花所有的時間在抱怨第一關…閱讀全文>>

透過三幕劇+結構，說出好故事 |《貝佐斯的致勝溝通》

貝佐斯的演說被《華爾街日報》形容為「激勵人心、充滿力量且引人入勝…閱讀全文>>

先寫敘事，再製作投影片 |《貝佐斯的致勝溝通》

2004年6月9日星期三，亞馬遜的每位高階主管都記得，在下午6點02分收到的電子郵件。在信中，貝佐斯宣布禁止在亞馬遜高階主管會議上使用PowerPoint…閱讀全文>>

會變動的，就只有你我的心 |《前往公司的路上我絕不用跑的》

某天的午休時間，從睡夢中醒來的代理卻哭了，見到這情景的趙次長覺得不太尋常…閱讀全文>>

職場中的「能量戰」，將侵蝕整個生活 |《有一種工作叫生活》

透過一個個「你這樣不行」、「我過得比你好」，這類有形無形的言語、眼神，來強制他人認同自我的價值觀，你縱然有千百個不認同，但當你感覺不配合就會被瞧不起時，你的靈魂已經下跪了…閱讀全文>>

創意也會轉彎！──從《腦筋急轉彎》直擊皮克斯的智囊團會議

以8月即將上映的《腦筋急轉彎》來說，《創意電力公司》剛好有若干篇幅敘述了這部動畫成形的點點滴滴。在皮克斯內部，有一個「智囊團會議」（brain trust）的設計，由公司的資深、有豐富經驗的員工組成，他們的工作不只是以「上級指導員」的姿態挑剔同事的構想，而是從同事的努力中看出發展的價值與目前的缺陷。…閱讀全文>>

創造從省略開始

我和將棋名人羽生善治對談時，他曾說過：「創造就是省略。」其實，我們研究人員做研究的第一步也是從省略開始。做研究的時候，不可以從困難、複雜的現實層面開始思考，應該以簡單、省略、抽象化的方式看待世界的現象──這是科學和工程學的基礎觀念。思考若不夠單純，太過複雜，最後將無法形成理論。…閱讀全文>>

你敢質疑成功嗎？

ＭＩＴ的明斯基教授雖然是個怪咖，但他一向有話直說。有次，我和他一起上電視受訪，我問他：「明斯基教授，你在各個領域都提出許多創新、引人入勝、開拓未來新方向的想法，請問您的訣竅是什麼？」他回答：「很簡單。只要和大家唱反調就好，大家都覺得正確的想法通常一文不值。」…閱讀全文>>

歡迎來到創意的世界

發想必須單純、直率、自由、簡單。什麼東西最會妨礙直率且自由的發想？就是一知半解的知識──自以為懂的態度。其實發想是從希望和想像中產生，例如「我希望能這樣或那樣」、「應該有更好的模式吧」等等。每個人都有希望和想像力，想法越不受局限，越可能孕育出嶄新的發想。…閱讀全文>>

職業賽場上的心理遊戲

比賽中的心理遊戲和體能與戰術層面一樣都會影響比賽結果。對手使出的心理圈套都有一個共同的目標：干擾你的專注力。他們破壞你情緒上的平衡與節奏，將你拉出自己的比賽，你變成被耍著玩的對象。你在賽場上常會碰到這些小詐術。我想從網球中最常見的心理「失序」說起：憤怒。你自己的憤怒，以及對手的憤怒…閱讀全文>>

比賽早在出場前就開始了——做好心理備戰

你的身體會執行腦袋下達的指令，賽前的心理準備就是將腦袋內的程式設定好，以便在比賽開打、迅速且激烈的交鋒之際，提供身體正確的資訊。有了心理準備，等於是將想要的路線輸入導航系統，以便前往目的地。這個目的地就是勝利。賽前的準備會為你打造一個心理羅盤，讓你知道自己的方向，知道如何達到最後目標…閱讀全文>>

用三張衛生紙擦屁股

一九九二年九月，失業的美術攝影師茱莉．安德森（Julie Anderson）突發奇想：何不來開一間道具戲服出租店，在萬聖節賺點錢？茱莉喜歡設計道具服飾，而且手上還有幾套先前幫人攝影時留下的道具服。只是有個小問題——她沒錢租店面。茱莉找了一家豪華飯店，答應幫他們行銷萬聖節的特別活動企畫，條件則是…閱讀全文>>

「衛生紙創業家」的思考：找出你的集中法則

我發明的一套公式，可以幫你適度集中，掌握利基市場，卻又能確保客源，賺到可以永續經營的收入。這五個法則的目的，是要找出最佳平衡點，盡可能減少直接競爭，又能保證最大獲利可能。為了找出這個平衡點，你必須不斷縮小客層，直到你有足夠的信心與資料，相信你在開張五年之內，一年可以賺到五百萬美元…閱讀全文>>

葛洛夫：主管必須為團隊帶來貢獻

有太多經理人把自己看成是組織裡上下層之間傳達訊息的管道，被動地將上一個層級的資訊或指示帶到下一個層級。這是錯誤的觀點。經理人必須為團隊帶來某種貢獻。部屬的工作及工作習慣，應該透過主管的工作而有所增進。他應該促使部屬變得更有生產力、更有效率，並產生更高品質的工作成果。…閱讀全文>>