|
後疫時代快速社會變化的應變訣竅 / 邱文仁（職場專家） |
|
| 作者：邱文仁（職場專家） |
一拿到本書書稿，看到前言的標題：〈我沒有一萬小時，我必須快速致勝〉，就引起了我讀下去的渴望。
讀著讀著，我忽然回想起，二十年前我也曾面臨著「資源極度稀缺」的工作處境。
那時，我在新興的網路人力銀行當小企劃，在那個時代，科技業的女主管很少。但在我進入該公司的第三年，老闆忽然升我為行銷部經理！其實，在我之前，已經有三位行銷部經理，都是跟我學歷相仿的男性，不過似乎他們都沒有完成老闆期待的目標，所以，一個科技業的小主管職缺，才會意外地落在學美術、又身為女性的我身上。但有企圖心的我，想要抓住這個機會！
記得在老闆公佈要升我為經理的那次會議中，他跟我說：「我不會給妳加薪，行銷費用也已經被前面的經理用完了。妳必須一年內達成行銷與品牌的目標，妳，要自己想辦法。」
二十年後的今日，我體會到「稀缺」可能就是一種「常態」！資源稀缺時，我們該怎麼辦？這令我回憶起以前那個年輕、常「大膽發揮創意」的我。
當時，人力網站是一個「新獲利模式」的行業，公司人很少，外界也沒有太多的行銷前例可循。但想把握升遷機會，想在工作上有所成就的我，開始盤點：「當資源不足時，我該怎麼辦？」
既然沒有行銷費用，於是學過社會統計的我，嘗試運用統計數據、寫有新聞賣點的新聞稿。既然當時市場上幾乎沒有人在研究「找不到工作」的真正原因，也沒有人在談求職、求才目標的落差，於是，我本著好奇心，透過資料庫統計分析結果，總可以找到新穎的亮點。這些創造出來的素材，透過新聞發佈，持續做，就引起了媒體關注。後來，我也因此寫了二十幾個報章雜誌專欄，也受邀上了許多電子媒體，也到數以百計的大專院校演講。這些以前沒有做過的方法，意外地成為當時新穎的人力銀行行銷模式，也讓當時的我，在沒有行銷費用的狀況下，順利地把人力銀行的品牌推廣出去。
現在想想，其實當時的種種行銷作為，對我來說都是一場又一場的「創意實驗」。一開始，只是因為行銷費用匱乏的處境，於是必須找到「買廣告」以外的有效曝光方式，那些都是我以前沒有做過的新嘗試。坦白說，在做這些嘗試前，我也不知道是否可以成功，但事實證明那都是可行的方法，而且，「去做，就對了」！
所以，當我在本書看到作者所提倡的稀缺時代「突破僵局」的建議，例如：做實驗，脫離隊伍，找到新路徑；從做中學；「做」大於「想」；先從有的地方做起……等等時，便覺得本書提出的種種觀點，相當貼近現在許多人的職場處境並給予解答。
在後疫情時代，有太多深感資源匱乏的人需要快速致勝。作者提出的概念、方法，的確是讀者可以模仿、學習、利用的彈性思維方式，而它提出自身的實戰經驗，也跳脫一般思維框架，值得理解、參考、學習。
本書除了呼應了我的自身經歷之外，在談到「目的結合」的概念時，我也立即模仿了作者的邏輯，練習了「尋找下一個機會點」的方法。例如：「我會如何規劃美好的一天」的方法，並利用觀察「手機裡有哪些照片」（線索）來探索到底是什麼事可以讓我「活力充沛」？從這個方式，來釐清之後可以投入去做的新事業。誠如作者所說：如果可以及早找到自己感興趣的目的結合，是鎖定目標的最佳方式之一；而且，我可以根據他提倡的「創意組合」及「小成本試錯」，來大幅降低投入的成本及減少浪費掉的時間。
本書中，我特別感興趣的地方還有「掌控局勢」的說法。這對於擁有比較執著個性的我輩中人（中年人）來說，無疑是當頭棒喝般的提醒。作者提出：「一旦感覺自己快被踢出團體，就投向另一個團體或是組織；一旦事情的進展對我不利，我就發展其他吸引我的興趣。」這種概念，對於許多思想比較固著的中年人來說，可能不太習慣；但是，對於必須去適應快速變化的後疫情時代的人類來說，我認為這種選擇局勢的身段，是相當貼近目前環境的好建議。
在現在的社會中，保持彈性，既願意投入練習，又願意多元發展，時時保持願意展開新頁的年輕心態，可能是想在這個時代活得好的人，要練就的必備本領吧！所以，我推薦你看看本書，理解、學習、運用作者提出的思維方式，我相信可以幫助你從另一種視角，開啟未來更多的新可能！
──以上摘錄自《快速致勝：用多元實驗取代一萬小時練習，助你另闢蹊徑，邁向成功，過你想要的人生》
|
出處：《快速致勝：用多元實驗取代一萬小時練習，助你另闢蹊徑，邁向成功，過你想要的人生》 |