升官的為何不是我？

　　人生總有許多遺憾，例如：「愛人結婚了，新郎／娘不是我」。這種「好事出現了，但主角不是我」的模式，往往讓人抱憾終生。和上班族最相關的莫過升遷。

　　升遷，更高的階級，更多的名利，誰不愛？但位子只有一個。最難堪的，要算是條件不錯，呼聲最大，以為雀屏中選，人事令發表後卻落了榜，情何以堪？這時最怕自我否定，質疑自己的條件；更怕怨天尤人，牢騷滿腹。

　　然而不是我，就表示我不如人嗎？未必。撇開徇私、鬥爭等因素，老闆選才用人，可能還有特別考量。若能知道內情，或許較能釋懷。

　　戰國時期的兵法家吳起，著有《吳子兵法》，理論、實戰雙強，帶兵打仗，無往不利。他在魏國，效力魏文侯，對外交戰七十六回，六十四場全勝，其餘打平，保持不敗紀錄。魏文侯去世，魏武侯即位後，要選國相。怎麼看，怎麼輪，吳起都是最佳人選，最後他卻槓龜了，入選的是田文。吳起不服，跑去向田文嗆聲，和他比個高下。

　　吳起問田文：「帶兵打仗，讓戰士樂於賣命，敵國不敢蠢動，你比起我如何？」田文答：「我不如你。」

　　吳起又問：「理官治民，充實國庫，你比起我如何？」田文答：「我不如你。」

　　吳起接著再問：「防守邊境，防範外患，你比起我如何？」田文還是回答：「我不如你。」

　　吳起更加不平，問道：「這三樣你都在我之下，為何職位你卻在我之上？」

　　田文反問：「當今國君年少，局勢不穩，臣子不能齊心歸附，民眾不能信服。這個時候，是囑託給你，還是囑託給我呢？」

　　吳起沈默不語，想了好一會，說：「囑託給你啊！」

　　田文不和吳起硬碰硬，反而自謙，承認不如，但扣緊一個事實：只要田文有一個優點是吳起沒有的，而這個優點正好是當前相國最需要的特質，那麼相國的位子就非田文莫屬。這優點是什麼？就是政局不穩，內部不協，需要具備人和條件的調和者。雖然吳起打仗是贏家，改革有魄力，但人格特質讓人不放心，和大家處得不太好。這個時候國家需要安定的力量，田文基於這個原因出線，不足為奇，吳起心服口服。

　　田文雖然自承樣樣不如，但從他的分析可知，他的頭腦清楚、觀念明確，決非弱者。吳起本來不服，卻不敢找魏王理論，而私下詰問田文，想讓他知難而退，結果反而被說服了。試想，若無這段對話，日後吳起恐怕不是怨懟連連，就是扯後腿，這是職場官場常見的鬥爭型態。

　　所以老闆的人事安排，對落選者安撫說明，是必要的。我們可能相信「為政不在多言」、「沈默是金」這種話，卻忽略了溝通的重要性。上個月本欄講陶朱公的故事，他若對長子多講一段話，就可以免除一齣悲劇，可見溝通的必要。

　　田文／吳起的案例也說明了，雖然用人唯才，「才」的定義必須重新認定。開疆拓土看似豐功偉業，但不一定是第一功，所以劉邦得天下後論功行賞，前線打仗的武官排名反而在負責後勤的蕭何之後，眾將官不服。劉邦說，將軍在戰場出生入死，是獵狗；而蕭何就像發號施令的獵人，是他驅使獵犬行動的，所以功勞更大。

　　光憑這段話，就可見劉邦是個眼光了不起的大領導家。所以蕭何也好，田文也好，從表面上看來，官位懸缺，他們不是最可能的人選，但不用妄自菲薄，他們的某些特質、能力，註定了要升官發達。

　　真的不用妄自菲薄。三國時代，孫策在江東一帶打下基礎，可惜壯志未酬身先死，臨終前傳位給二十歲的弟弟孫權。孫權誠惶誠恐，沒有信心。孫策鼓勵他說：「率領江東人馬，決戰疆場，爭霸天下，你不如我；選賢與能，讓人才效力，保住江東，我不如你。」

　　這段意思是，打仗，開疆拓土，你不如我，但我幫你做好了；守成、人和，你比我強，未來你盡可發揮。為什麼這麼說？孫策白手起家，軍事勢力伸入六個郡，但地方大族未必服從，內部不協隱憂存在，孫策剛猛，不善協調，孫權反而有這特質。論作戰，孫權誠然不如哥哥，但這時候打仗不是最迫切的事，因此孫策要孫權莫驚莫怕。

　　這事告訴我們，每個人都有長才，不一定要和前任相比，自覺不如而惶恐，也不必蕭規曹隨。盡可拿出自信，發揮才力，放手一搏。

最新更新日期：99.1.15