漢武帝劉徹留給世人的概括形象是：罷黜百家、獨尊儒術、開疆拓土、北逐匈奴、西取三十六個屬國，文治武功都達到歷史的巔峰的一代雄主。讀了《無中生有》之後，對漢武帝勢必截然改觀－－他是一個既偉大、又齷齪；既開創、又揮霍；既尊儒、又殘暴的複雜帝王。他強烈的使命感鞭策自己不斷征服天下、追求長生不老；他嚴重的妄想症，讓自己的朝廷成為鬥爭的溫床，終至以毀了接班人為代價；他橫征暴斂，嚴刑峻法，使人才與國力雙雙枯竭，漢朝盛極而衰，成為幼主昏君苟延殘喘的局面，不旋踵而國勢日衰。

　　溫世仁（「明日工作室」創辦人、英業達集團副董事長，以下簡稱「溫」）：漢武帝繼位之前，是長達四十年的「文景之治」，可以說，劉徹接掌的是一家大型績優公司。他十七歲即位，公子哥兒的習性：揮霍、好大喜功、強烈權力慾、貪生怕死……，使他成為一個不務實的領導人。在位五十四年，掏空了這家大型績優公司。從劉邦打天下算起，累積五代的經營，就毀在他這一代，毀在他自以為是的開創企圖之下，這是現代經營者必須縈繫在心的一個警訊！

過度擴充的迷思

　　侯吉諒（「明日工作室」副總經理、作家、藝術家，以下簡稱「侯」）：劉徹要在有生之年平定漠北匈奴，才會有十六次對匈奴用兵。他的「使命感」就是他的盲點，使他陷溺其中不能自拔，使「大漢公司」陷入一場浩劫。

　　溫：劉徹的經營理念是「不斷擴充」，他的失敗就在過度擴充。不斷擴充必須資本密集、人才密集，也就是要有充沛的人才、資金為後盾，更要有靈活的財務調度為奧援。劉徹是一個濫殺宰相、人才的皇帝；為他負責財務調度的太子劉據，在財政吃緊時，對於是否繼續橫征暴斂，與他產生極大的矛盾：劉徹堅持心狠手辣，劉據卻是心慈手軟。這是致命的矛盾，致命的危機。

　　侯：劉據當了二十九年的老太子，經常在做劉徹的職務代理人－－「監國」，其實就是奉父命到處搜刮、加強徵稅，以滿足劉徹屢次大規模的巡幸、求仙、征伐匈奴所需的財務供輸，這等於是向民間無條件的大量舉債。劉徹不知財政窘迫，更不知民生疾苦，每次巡幸地方，地方官都掩飾真相。劉據深知財政凋弊、人民生不如死，實在無以為繼了，所以才會勸阻用兵。

好大喜功與恐怖統治

　　溫：漢武帝為了加強內部監控，實施了「腹誹法」、「沉命法」兩大酷政。所謂腹誹就是「口雖不言，而內心非議之」，你有不同意見，即使沒講出來，也是死罪。「沉命法」是未發覺盜匪，或發覺盜匪而緝捕不足額者，相關大小官員皆處死。兩大惡法使漢武帝成為恐怖統治，而這恐怖統治，皆與他好大喜功、窮兵黷武息息相關。

　　溫：多疑的領導者（包括政治或企業的負責人、高階主管、部門經理……）有一個奇特的邏輯：你認真苦幹，必有企圖、陰謀；你敷衍塞責，一定是不滿，或心懷異志；你說真話，是忤逆，公然唱反調；說假話，是欺君；不說話，是消極抵制。

　　侯：只有拍馬屁才是一條活路。

　　溫：拍馬屁也危險，像太監常融，向漢武帝討好不當，便丟了性命。

　　侯：劉徹對自己欽定的接班人劉據也是無所不疑－－是不是太子當久了，急著早日接班？太子的一舉一動，是不是在暗示要他退位？這個疑慮，成為他最敏感、最不能碰觸的禁區，卻也成為奪權者最好的踏板。譬如有人向武帝說：太子聽到武帝生病，面有喜色，這話便起了很大的發酵作用。

大小老闆鬧意見

　　溫：組織裡有一種特殊的「大小老闆現象」，大老闆權力一把抓，大家唯命是從；小老闆有責無權，但他是未來的接班人，他的話不得不聽。有一天，大小老闆鬧意見，甚至僵持不下，底下的人被迫必須表態，該怎麼辦？更難堪的是：大老闆無理、小老闆有理，大家該怎麼辦？

　　侯：這有點像「政治投資」，不能孤注一擲，必須都押，才比較沒有風險。但是，就漢武帝的朝廷而言，群臣必須左右逢源，在矛盾中辦事、生存，非常痛苦。劉徹的一個近臣蘇文，便建議廢了太子，以免指揮系統紊亂，造成內爭。這番建議出於善意，卻極愚蠢，劉徹自己雖對太子猜疑，卻不容許外人來挑撥他們父子關係，蘇文因此丟了半條命，被處以「腐刑」，斷了命根子，從此埋下報復的種子。。

　　溫：有趣的是，歷史的重大轉折，可能出自某一個人無心的惡作劇。劉徹的寵妃趙倢?，心血來潮撒了一個謊－－謊報自己的懷孕期。眼看著她十月懷胎已滿，卻仍無動靜，眾人足足等她十四個月，才生下了兒子。傳說堯帝十四個月出生。她十四個月生子，非同小可，一向追求神仙、相信祥瑞的漢武帝劉徹龍心大悅，替這個「怪胎」命名為劉弗陵，同時頒賜「堯母門」三個字給趙倢?，這簡直是「吹皺一池春水」。

　　侯：這個「怪胎」劉弗陵，成為一個工具，蘇文等人便利用「大小老闆現象」中的矛盾，向劉據的太子地位挑戰。

以迷信治國

　　溫：像劉徹這麼迷信徵兆、迷信符讖而又掌握絕對權力的領導人，形同以迷信治國。「堯母門」是迷信下的重大失策，同樣的，日後所發生的「巫蠱案」，也是他極度迷信下的產物。在他六十幾歲以後，整個價值體系已建立在迷信的基礎上，完全失去正常的政治判斷能力。

　　侯：劉徹要再對匈奴用兵，太子劉據力諫，武帝為此而徵詢群臣。從丞相以下，沒有人反對，因為皇帝太強勢，一切用兵、巡幸，都是他自己部署指揮，丞相頂多是承旨辦事。難怪劉據感慨地說：朝中沒一個顧大局、說實話的人。這樣一來，更突顯只有劉據一人唱反調。武帝心裡更不是滋味：如果都像太子心慈手軟，幾十萬征兵吃什麼？誰不想做仁德之君呢？他的結論是：用兵！其結果是酷吏橫行，官逼民反，許多州郡官兵扮成強盜，互相搶奪，天牢裡因此關進幾百名徵稅不力的刺史、太守。

　　溫：在劉徹看來，這些失職官員是「取寵於民，誤了國事」，更加令他心裡不平衡。他有一個歪論，說：「人才就像器物，有才不肯盡力，如同無才，留之何用？」 大臣汲黯曾對漢武帝說：「陛下用群臣如積薪，後來者居上。」這句「後來居上」的成語，指的是新人位居舊人之上，新舊交替極快。從現代角度看，﹁後來居上﹂可能是人事升遷上的一種彈性，在漢武帝則是一種毫不珍惜、藐視和蹧蹋。

　　侯：《漢書》記載，漢武帝所殺所毀的人才極多，至少五個丞相自殺或被殺；名儒董仲舒被判死刑、名將李廣被迫自殺、李廣利投奔匈奴、李陵被屠家、司馬遷遭腐刑、王室大臣被殺者數以千計，戰死或殺俘超過一百萬以上。

　　漢武帝為了實現他一統天下的願景，還把年號改為「征和」－－征伐四夷而天下和平。就在這一年，發生了謀刺劉徹的「上林苑事件」，長安城門因此緊閉十五日，京畿地區的騎兵盡出，在方圓數百里的上林苑進行大規模搜索。事關謀刺皇帝的突發大事，在強力戒嚴、威力搜索下，許多人動彈不得，連待詔征伐匈奴的北軍官兵都因此餓死累累，可見事態之嚴重！

　　「上林苑事件」抓不到刺客，卻成了嫁禍劉據的最好題材，蘇文等人便利用此一事件精心策畫，推演出驚心動魄的「巫蠱案」。

　　溫：在木偶上寫著武帝的名字、生辰，並且戳上長針、寫上咒語。這一招就像公司裡的員工射飛鏢，在鏢靶上寫著老闆或主管的名字一樣。但是皇帝經不起別人的這種洩忿，武帝相信咒語是會咒死人的，他進一步懷疑：是誰要我早一點死？這樣一疑，劉據無端的被捲入，成為最大的嫌疑者。

　　侯：這個「無中生有」之計，最高明的地方，就是挑戰領導人的禁忌，而以栽贓、嫁禍的手段，將嫌疑指向那最可能被懷疑的對象身上。巫蠱案的第一波，先嫁禍給劉據的周邊人物：丞相公孫賀被誅，衛皇后的女兒諸邑公主、陽石公主也被株連。接著，在金鑾殿皇帝臨朝之地、太子的東宮，都陸續找到了詛咒的木偶。

父子相殘毫不手軟

　　溫：「巫蠱案」可說是找到劉徹心理上最脆弱、最不堪一擊的陰暗角落，予以致命一擊。當劉徹最忌諱的死亡、最敏感的帝位雙雙受到挑撥時，他與劉據的父子關係便撕裂了，他重蹈了春秋時代晉獻公的覆轍，晉獻公逼死太子申生，數度追殺公子重耳，毫不手軟。在權力的國度裡，父子相殘，毫不稀罕。

　　侯：現在常有人說：某人與某人「情同父子」，為什麼還會反目成仇？如果看過《無中生有》就會知道：在權力關係中，親父子都脆弱無比，「情同父子」就免談了。

　　溫：在強勢的大老闆主導之下，小老闆（接班人）劉據明顯的缺乏決斷力，尤其被誣陷、栽贓、進退失據之際，東宮的智謀們不斷勸他起兵，反戈一擊，甚至逼劉徹讓位。劉據卻以「違禮失德」而拒絕，僅以除奸為號召，發兵拘捕設計埋蠱的江充等人。面對重大危機時，他的部屬看得一清二楚，而且決斷正確；他卻心存苟安，瞻前顧後，因而一敗塗地。

　　侯：漢武帝這樣多疑的性格，就會醞釀出「無中生有」這樣的悲劇。一年後，劉徹醒悟「巫蠱案」的內情，屠滅江充一家，築「思子宮」追思兒子劉據，翌年，又下詔悔罪、誅殺趙倢，但一切都難以挽回了，包括漢朝的國運。

核心思維：時間因素

　　侯：「無中生有」這個改寫歷史的重大事件，時間因素是其中非常核心的問題。

　　溫：劉徹強勢征服匈奴的策略，便是忽略了時間因素。從秦始皇統一中國，派將軍蒙恬率軍三十萬北攻匈奴算起，這個強勁的、韌性的民族，屹立北方五百年，從秦、漢、三國到晉，匈奴仍然源遠流長，消滅不了。劉徹想在有生之年予以征服，完全不自量力，如果他把漢朝與匈奴競賽的勝負，放眼在一百年內決勝負，然後定為國策，從容佈局，根本不必竭盡國力於一時，去纏鬥匈奴了。

　　侯：他只要採取防衛或和解的策略，匈奴問題就迎刃而解了。

　　溫：時間，同樣對劉據是一大考驗，他當了二十九年的老太子，聲望日隆；父親的惡名，與他的美譽形成強烈反比，他已處於險境而不自知。劉徹在處理太子的接班，也陷於時間的盲點，他一直認為：自己打天下，讓太子守成，此事天下人皆知。問題是：他對太子不信任的態度，改變群臣對接班人的認知；他封趙倢㙉的宮門為「堯母門」，讓陰謀家起了僥倖之心。不論是政治或企業，接班人準備、等待得越久，領導者必須對此一關係有越來越強的宣示。劉徹則恰恰相反，他忽略了：再明確的承諾，經過漫長的時間仍未兌現，就會變調。

　　侯：還有一點：劉徹在位五十四年，長期的獨裁使他的智慧、思維邏輯、判斷、危機處理能力……都僵化。以至於晚年釀成父子相殘之局，一點都不令人意外。

　　溫：一個朝代（或一家公司）要建立起永續經營的機制，接班人傳承制度固然重要，接班人一旦確立之後，如何讓他不捲入權鬥、政爭的漩渦，更是重要。歷史上許多接班人都和劉據一樣毀在這種節骨眼上，同時，因為接班人的折損，造成幼主昏君即位，使得原本可以開創幾百年盛世的局面，急轉直下。劉徹既毀了接班人，又把前幾代的創業成果揮霍殆盡，留下一個負債累累的爛攤子，西漢便自食惡果了。

（本次對談內容取自《無中生有》，實學社出版，遠流發行）

最新更新日期：91.11.06

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