一場安史政變，攪亂了富麗堂皇的大唐盛世。其時，唐玄宗李隆基出奔入蜀；太子李亨自立於靈武。而佔據范陽、洛陽及長安的奪政者氣勢正焰，唐朝國勢岌岌可危。身為李亨帝王師的李泌，獻出了放長線釣大魚的「以逸待勞」之計，幫助李亨邁向復國之路。

　　劉文治（華岡股份有限公司、台北西華飯店董事長，以下簡稱劉）：李泌的「以逸待勞」確是高手出招，他先讓李光弼守住太原-此時安祿山的大燕軍佔據的范陽、洛陽及長安，形成的弧形線之弦的中心點正是太原；然後命郭子儀攻下河東但不取華陰，留給敵方長安、洛陽間救援通道的暢通，再作勢由太原出兵要攻打范陽等三地。

　　唐軍從太原出擊范陽、洛陽及長安都僅是短短的直徑距離，而且進退裕如；但三地的敵軍如要彼此救援，則要來回於長達數千里的弧形線上疲於奔命。可以這麼比喻，唐軍就如同遊樂設施裡，打地鼠遊戲中的地鼠，東西輪流出沒，讓手持棒槌的大燕軍，打得筋疲力竭；在大燕軍周圍布下密密絲線的唐軍，開始操縱大燕軍這個大傀儡，讓他們牽一髮而動全身，疲憊至極後，再一舉殲滅。這是非常成功的一種戰略。

皇帝的滋味

　　周浩正（實學社發行人，以下簡稱周）：如此突出的策略，碰上一個短視的決策者，使得效果大打折扣。李泌曾提到，唐肅宗李亨並不適合當皇帝。有次，李亨在考慮「天下兵馬元帥」的人選時，屬意建寧王。他問李泌的意見，李泌認為，如果讓身為弟弟的建寧王功名高過嫡長子廣平王，似為不妥。但李亨看不清這層，說道：「廣平王是嫡長子，何必把元帥的位子看得那麼重？」在他看來，廣平王繼承皇位是順理成章的事，不必有積極作為，顯現出他缺乏遠見。再細看「除吃喝玩樂，不知道自己還要做些什麼」的大燕皇帝安祿山，和殺父自立、「皇帝已當了好幾天，可還不習慣」的安慶緒，都缺少領導者該有的優秀條件。

　　劉：世襲而來的皇帝，與因創業而生的領袖雖不一樣，但都是操控全局的領導者。一般創業者由於是歷經人間疾苦，較會去想到別人、照顧別人；享受帝王優渥生活的李亨，正是缺少「先天下之憂而憂」的胸懷，他一心一意只想穩住帝位，未能顧全大局以及想法太過單純，皆是讓他沒能成為好的領導者的原因。

時間的風險

　　周：「以逸待勞」執行者郭子儀，基本上是同意李泌的策略，且郭子儀本身早已擬用「以逸待勞」對付敵軍，在李泌要求郭子儀配合施行此計前，兩人早已有共識存在。但從現實上看，李泌與郭子儀的策略構想有很大的不同，李泌是從戰略、全局上著眼；而郭子儀僅針對戰術上的需要。因而導致後來郭子儀不再贊同實施以逸待勞的戰略，不再「待」了。

　　郭子儀不願再和李泌站在同一戰線，出於他本身的私心，他是一個看重功名、老練圓滑的將軍，他知道：策略好是好，但要克服的困難太多，還不能確定身為決策人的皇帝能不能徹底認同。再者他是幫皇帝做事，一切以皇帝的意向為主。也就是說，郭子儀是視皇帝的意願，來決定要不要繼續執行「以逸待勞」。

　　劉：李泌的「以逸待勞」，關鍵在一個「待」字，他估計以兩年時間，可以拖垮大燕軍，然後才予以致命的一擊，便可一勞永逸，恢復長治久安的局面；郭子儀對要實施兩年的大策略，認為未必能夠成功，加上他揣摩皇帝的心思--李亨仍是想早日攻回長安及洛陽的。除了李泌，駐蹕鳳翔的一群官員百姓，面對近在眼前的長安，都巴巴地望著皇帝快點下令攻取。對被能早日正式坐上帝位沖昏了頭的李亨而言，李泌所建議的這項「以逸待勞」實在是捨近求遠，因此在最後關頭，李亨不願再「待」下去，而提早收復長安即位。

　　周：李亨認為，「以逸待勞」的投資是不牢靠的，如果還要熬兩年，兩年後收復兩京，是誰坐上皇帝都不知道，可見「時間」對策略的謀畫而言是重要的。

　　劉：長達兩年的「以逸待勞」之計屬長期投資。李泌在建議此項策略時，應事先作風險分析，並設法去除因時間太長所引起的信心不夠危機，如果李泌注意及此，便可避免缺憾。

親信--決策者的影子

　　周：深受皇帝倚重、寵愛的李輔國及張妃，可說是暗暗牽動李亨決策的陰影，尤其是宦官李輔國，更是竭盡所能發揮他的影響力，貫徹其私心--如果李亨早日在長安稱帝，他當然成為大功臣、「高力士第二」，此一夢想，把李亨推向作出短視近利的決策：直攻長安。

　　劉：這是決策者過度寵信親信的怪現象，親信說好聽的話，迎合決策者，決策者那會不心花怒放，聽進他所說。李輔國簡直是李亨的化身，他們是一對最佳拍檔。對企業組織來說，李輔國這種類型的人，是個忠誠的部屬、執行者，交代他該做的事他都做了，認真又負責，當然會受寵。雖然他跟別的員工相處不好，甚至到處興風作浪，卻因為他的特殊角色與地位，而被老闆所縱容。

　　周：李亨對李輔國的信任，遠超過他對親生兒子的信任，在李亨邀請兒子廣平王李俶、建寧王李倓相聚的「分梨事件」中，李亨發現建寧王沒將屬於他自己的梨子夾到其兄廣平王盤中，這使他想起李輔國及張妃的讒言：建寧王是不尊敬兄弟、嫉恨兄長的人，因而埋下李亨賜其子建寧王「死」的因子。追究起來，除了建寧王年輕氣盛、富涵感情的個性外，更是他身為皇子被迫要在權鬥中犧牲的悲哀。

　　劉：比較建寧王、廣平王個性，可知為何兄弟兩人的際遇會是天壤之別--一個成為唐代宗；一個卻被賜死。廣平王平時對皇上身邊的寵信李輔國及張妃彬彬有禮；建寧王則對他們嫉惡如仇，因而招致讒言，乃至死禍。可知，圓融的人際關係是個人成功的一大助力。

輕澀與老辣

　　周：這正是人性的一組明顯對比。李隆基、李亨身上也有類似的比照，玄宗李隆基經過「馬嵬坡兵變」後，在面對太子李亨沒跟上來請安的情況時，說了句「天意也」。除加封軍力給他，更曉諭將士，「太子仁孝，可奉宗廟，要好好輔助他。」及得知李亨即帝位，他隨即派大臣韋見素及房琯去輔佐李亨。這是唐玄宗在處理小規模皇室政變上的沉穩；但李亨得知其弟永王璘欲在江南另立小朝廷時，他迅速派軍加以封殺，最後逼死了永王。同樣是兵變，兩人處理手法截然不同，可以說他們在「危機管理」能力上有明顯的差異。

　　劉：李隆基因政治歷練夠，處理突發狀況時，顯現出他的包融力，良好的應變模式不僅使事情順利進行，更提昇當事人的聲譽。具有危機管理意識及能力，是任何決策執行時主事者應具備的。台灣目前體制較健全的企業，都設有危機管理小組，以保障決策的安全執行。

亂的契機

　　周：安史之亂為李亨和李輔國帶來了成功的機會，所以，「變」並非不好，許多英雄都在亂世中誕生。亂世是乾坤大挪移，替有野心、做好準備的人帶來了希望。

　　劉：「亂」的確是另一個新的開始，以我切身經歷引申舉例來說，可以在一片景氣不好聲中，整合公司本身財力，去併購已無法生存的小公司，慢慢強化自身企業體系，以能在景氣低迷過後，面對下一個巨變！

　　周：這是挺穩當的作法，乘亂以變，確有意想不到的充滿著光明面的結果。

（整理∕江侑蓮）

（本次對談內容取自《以逸待勞》，實學社出版，遠流發行）

最新更新日期：91.09.25

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