一個前途黯淡的人質，採用了謀士的錦囊妙計，掙脫出絕境，當上了皇帝。這便是宋高宗「半壁江山一著棋」的傳奇故事，這一計改寫了歷史，延續了宋朝的國祚。趙構以「反客為主」之計，得來不太費工夫的帝位，坐起來卻有如千斤壓頂。放眼望去，皇族宗室、朝野上下，都蠢蠢欲動，都在玩「反客為主」的遊戲，威脅他的帝座，他因而長期地陷身在「反客為主」攻防戰中……。

周（周俊吉，信義房屋董事長）：小說是從一個「危機管理」事件開展的。康王趙構第二次被派去金邦當人質，走到半途，謀士汪伯彥勸他勿自投羅網，應觀望局勢，「蓄勢以待，乘隙插足，扼其主機，漸之進也」，請他大膽進行「反客為主」之計。

　　時機對他非常有利，加上他對情報的蒐集、對皇兄反覆不定亂做決策的瞭解、對自己前途的判斷，使他在第一時間做出最正確的決策。

黃（黃驗，實學社主編）：這一計真是價值連城。一個計策讓他否極泰來，既逃過當人質的厄運，又可以藉著徵兵入衛汴京之機，一面壯大自己，一面隔岸觀火，坐視欽宗、徽宗被金人擄去。此時，皇位非他莫屬。他一面私下製造民意，一面以退為進，最後「被迫」順應民意即位。

周：趙構即位之初，東跑西逃，被金人追得如喪家之犬，但即位數年後，基礎漸穩，又有韓世忠、岳飛等戰將，他仍一味逃避，擔心欽宗、徽宗回來向他「反客為主」，這是昧於情勢。像前朝的唐玄宗，因寵愛楊貴妃而發生「馬嵬驛」之變，他被迫賜死楊貴妃；太子（唐肅宗）即位於靈武，遙奉他為太上皇。事件過後，唐玄宗就空了；趙構比徽、欽二帝優秀，一旦權力穩固，二帝回來根本難以作為了。

　　他做為一個領導者，對自己、對組織機制、對大局都缺乏評估能力，無法在即位後改變策略、調整目標，一直在保守的小格局中打轉。

人人都想要主客易位

黃：這是許多創業者的共同困境。初期目標達成後，便永遠停滯在最初所闖出的格局中。

　　這也是「計」被詬病之處。「計」有時而窮，有它的階段性，趙構則是把「計」既當手段，又當目的。他以「反客為主」的手段取得帝位，在位三十六年一直怕別人對他「反客為主」，一直以此手段去謀人，陷入惡性循環。

周：趙構沒有把國家目標（收復河山）與個人目標（保住帝位）相結合，反而讓兩者相衝突，這是最大的悲劇。他深怕徽、欽二帝回來對他「反客為主」，這與「家族企業文化」有關。他的先祖趙匡胤是「黃袍加身」，反客為主即位的；趙匡胤「杯酒釋兵權」，便是怕被手下的武將「反客為主」，此舉對趙構影響甚深，因此把防範他人纂位列為天下第一大事，對父親、兄弟都防，對文臣、武將都防，不斷地更換宰相就是明證。

黃：一個弱勢的領導者（老闆或主管）上任，以不斷換人的手段來鞏固權力，他把資深的部屬走馬燈似的換來換去，換到最後，連資淺的員工都上來了，當他把工友都抓來當總經理時，這個總經理便只是他的影子了。

模糊的領導藝術

周：很可惜，趙構不瞭解金人的戰略企圖。金人入侵宋地，並無能力治理。他們把宋朝宗室全部擄走，冊立非趙姓人士當代理皇帝，像劉豫、張邦昌等。這種做法是「跨國企業經營」模式之一，用當地人管理當地企業，顯然，金人侵宋並無統治的能力，趙構若能洞察情勢、收復失土，他的氣勢與聲望必然扶搖直上，歷史必將大大改寫！

黃：他骨子裡怕丟掉帝位，表面上卻以冠冕堂皇的理由來遮掩私心，以「模糊的藝術」來統御群臣，講的與做的各是一套，心裡真正的想法不敢讓群臣知道，造成人人都在揣摩上意，這是組織中矛盾衝突的根源。

周：由主戰派轉為主和派的秦檜，經過跌跌撞撞之後摸索出趙構的心結，決定以老闆的意志為意志，做一個忠誠的執行者。秦檜奉行的價值信念是：先領袖，後國家（跟我們從前所奉行的主義、領袖、國家一樣），趙構的帝位與權益，大於國家社稷的權益。本來忠君愛國是一體的，現在忠君、愛國是相牴觸的，而且只能忠君，不能愛國（收復河山、迎回二帝），價值信念的錯置，使秦檜以外大多數文臣武將、平民百姓都茫然不知所措，都精神分裂，這是「模糊的藝術」所需付出的代價。

燒了自己的神主牌

黃：後世看秦檜，有這樣的解讀：秦檜從一個有熱血有良知的知識分子，變為阿諛之能臣，必有其轉折的隱衷，他為了取得權力以便施展抱負，不得已暫時扭曲自己，充當爪牙；他期許有朝一日掌控局面時，再來遂行理想抱負，可惜造化弄人，秦檜一步步陷入權力這個大怪獸的掌控中，不僅操控不了它，反而被它操控到底，他也只好作奸到底了。

　　小說中對於秦檜的心理轉折寫得很生動、深刻；他為了改頭換面重新做人，做了一個神主牌當做是從前的「我」，然後把這個神主牌燒掉，在心理上重建自己，重新出發。

周：秦檜深受非議的一點是「求和」。主和派不見得就是投降派，但秦檜的做法幾近投降，使得後代對於談判主和，動輒解讀為投降、出賣。談判可以是雙贏的，像宋真宗時，與遼訂定「澶淵之盟」，維繫了長時間的和平。現代企業經營，更常見「求和」，求和促成了產業分工，同業或異業結盟與合作，企業間相互投資或購併，都是雙贏的局面。

　　秦檜是從金邦逃回，最瞭解宋、金雙邊局勢，他很有機會做第三種選擇--既不是忠臣也不是奸臣，而是良臣，向趙構分析建議，整軍經武，收復失土，迎回二帝，打開趙構心頭的死結。

心結夢魘大解脫

黃：趙構心頭上確實有很多的結。與宗澤、汪伯彥有結；與父兄弟妹及母后有結；與秦檜、岳飛有結，糾成一團。有些結，因為人已故去而成了死結。被逼死的趙榛、困死的二帝、被屠戮的三千宗族、無數文臣武將……死結掛滿了趙構心頭，日日夜夜化作夢魘。

周：一個領導者不能在決策能力上服眾、在良知良能上無懈可擊，便容易被屬下看不起。趙構一味屈己求和，即使打贏也求和，和得沒有格，相信岳飛是瞧不起他的；他又深怕武人，所以會借秦檜之刀殺了岳飛。殺太學生陳東與歐陽澈、殺岳飛，兩次都讓天下人寒心，他的氣與勢，就難突破了！

黃：他的妹妹柔福公主流離在外多年後，終與趙構見面，此時，有個假公主已經冒充她多年了，因而發生了真假公主之辯。當趙構私下查出她的真實身分，又從她口中問出他母后的醜聞，這樁醜聞萬一外洩，可能危及他的帝位，他竟然不顧手足之情，做了最絕的處置。他已經陷在「反客為主」之計中無法自拔了。

周：還好，最後他自拔了--禪位給他的族子孝宗。這是一種割捨，一種大醒悟、大智慧，讓人家對他「反客為主」，一舉解脫了他無邊的壓力與恐懼。當時並無明顯的外部因素迫他讓位，他讓位後一個月，孝宗便為岳飛平反。種種跡象判斷，他讓位時已決定了平反，只是「做球」給孝宗，比較有收攬人心的效果。這樣的推讓與設想，與他當年對帝位的強摘硬取，已不可同日而語了。

黃：趙構的經驗給了所有策略家一個啟示：計，只是過程、手段。計成之後，應該善後，跳出一己之私利，為弱者謀、為敗者謀、為公眾謀，實踐更遠大的理想，造福於人，這才是用計之正道。

最新更新日期：90.12.05

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