《唐太宗》一書，描寫李淵在太原起兵平亂、掃蕩群雄，獲隋朝遜帝禪位，成為大唐天子。李世民追隨父親李淵創業，他身懷弓馬神技、出入沙場，慣於行險，成為李淵眼中的「韓信」，這位韓信，功高震主，引起父子間的心結、兄弟間的矛盾、李世民發動「玄武門之變」、襲殺太子李建成及弟弟李元吉。李淵無奈，讓位李世民。世民在政變後起用魏徵，開啟了三百年的大唐盛世。

黃驗（實學社主編以下簡稱黃）：《唐太宗》這部歷史小說，描寫最輝煌的唐代，怎樣開創，怎樣延續，可視為一個大企業的創業經營史，也可視為一個大開創者的奮鬥成長史。

司馬嘯青（資深財經評論家兼作家，以下簡稱司馬）：李世民的名言：「創業維艱，守成不易」一千三百多年來，一直都是顛撲不破的一句企業鐵律。他十八、九歲追隨父親創業，以鋼鐵般的創業意志，幾度出生入死，才得天下，創業何等艱難！他在而立之年登上皇帝，在位二十三年，為唐朝奠定了三百年永續經營之宏基，這又是何等不易。歷史上有的人在位幾年，就可以把一個好好的朝代搞個半垮，李世民卻能開啟太平盛世，這是多麼了不起。

哪有「天縱英明」？

黃：李世民打天下時，並沒有想像中的「天縱英明」，相反的，因為年少氣盛，常暴露出凡人所及的種種缺點、弱點，譬如熱衷於弓馬神技、為了愛情而與弟弟李元吉反目成仇、對父親的決斷常表不滿、與兄弟間為了爭功而吃醋、對人對事常有強烈的情緒性反應，喜怒形諸於色……

司馬：從這些不成熟的一面可以得到印證：一個領導人並不是與生俱來，必須經過學習、調整，也就是企業常講的「轉型」，李世民是經過「謀取天下」、「治理天下」兩大階段的磨練與成長，才成為「貞觀聖帝」的。

黃：小說一開始，給人一種很強的感覺──青年李世民的一雙銳利的鳳眼，隨時在發堀人才。他一見到出身寒微的王槓大三兄弟，立即收為親身護衛。所結交者，包括太原巨富、綠林世家、情報高手，以及房玄齡、杜如晦、長孫無忌等三大謀士。二十歲不到，便將中原的英雄豪傑盡收旗下，這是他非常過人之處。

司馬：一個經營者、領導者，想要建立大格局、大事業，一定要全方位的延攬各種人才，打市場的、研發的、財務專家等等，都要俱備。人才不只是延攬而已，還要讓他們受重視、受重用。房玄齡曾對李世民：「士心、兵心、民心之中，唯士心最貴。士心定策，兵心爭勝，民心爭地，不可或缺。」李世民能接納這樣的觀點，並且切實去做，凝聚了最多的有用之士，成為他打天下最大的本錢。

黃：李世民年輕時即顯露出幾種領導者的特質，譬如強大企圖心、大決斷力，這應該是他創業的最大動力所在。

鐵一般的創業企圖心

司馬：李淵雖有打天下之意，卻缺乏強烈的企圖心。李世民常直接間接勸父親早作決斷、透過幕僚裴寂，力勸李淵不要守小節失大義，因此裴寂一手策劃把李淵灌醉，抬到隋煬帝的離宮的龍床上，李淵一覺醒來，騎虎難下，才堅定打天下之心。

　　李淵打第一仗，便戰死了么兒，後來幾度在戰場上受挫，李淵便猶豫不前，還曾打包了一百車的細軟，打算回老家去。李世民曾跟幕僚劉文靜說：「父親為人謹慎有餘，奮發不足，遇事先求自保，今欲霸天下，非有一往無前、奮勇當先之氣勢不可。」李世民也勸父親說：為人臣者，凡事先想到自己，但做為打天下的人，已沒什麼可想的了，只能進、不能退。

　　大領導者不斷需要面對各種決策，他需要智囊不斷獻策，要多聽各種不同意見，但最後則是要他自己去做決策。不能以部屬的意見，做為事後失敗時搪塞、推責的藉口。這在《唐太宗》這部小說中，詮釋得極好。

彈性處理接班人

黃：歷史寫下了一條鐵律──在成功地謀取天下之後，會產生爭功搶權的卡位戰。最典型的是春秋時代，晉文公重耳返國即位前發生的現象，造成介子推不齒與那批功臣為伍，而退隱山林；隋文帝楊堅打了天下後，同樣發生相似的現象；李世民平定天下後，也無可避免地發生了「玄武門之變」。

司馬：從企業組織的制度面來看，「玄武門之變」是不可避免的。制度上以嫡長子為接班人，造成非嫡長子、卻一手打天下的李世民不滿。整個組織是僵硬的，定於一尊；功高震主的李世民，若不爭權奪位，勢必不得善終。所以，我們看這段歷史，不要太拘泥於兄弟鬩牆的部分。與他奪權後所開創的大唐盛世相比，玄武門的污點也就不足為道了。

　　現代企業講究實力、能力、貢獻度，不再以嫡長子為企業接班人的要件，有許多在檯面下掌權的老牌大企業，都不是長子繼承，像永豐餘集團的何壽川、味全集團的黃南圖、遠東集團的徐旭東，乃至最有名的工商大老辜振甫……都非長子，而是以其超凡的經營專長，接掌企業。現代企業比較文明，做法更具彈性，如果子弟多，不妨另創事業，分出去經營，在總公司的控股下，各自獨立經營，既相輔相成，也避免了你死我活的爭奪。

大家勿做忠臣

黃：玄武門之變帶來最關鍵性的影響，是李世民收服了魏徵。多年來，魏徵協助太子李建成，處心積慮要除去李世民；李世民與三大謀士想出對付東宮的種種妙策都被魏徵點破、化解，因此他說：「我若成功，非殺了魏徵這匹夫不可！」最想殺的對象，卻成為他治國的最大幫手。他善用敵人、降將，不念舊惡的大包容力，也非常特別。

司馬：魏徵與李世民關於「忠臣」、「良臣」之辯，也是千古絕唱，這段故事寫得很精彩。魏徵說：他不做忠臣，也不做奸臣、邪臣、逆臣，只要做一個良臣。良臣「身負美譽、名傳當代」，忠臣「身遭誅殺，遺恨後世」，他希望滿朝都是良臣，沒有一個是忠臣。他又講到良臣需有明君搭配，才能發揮，這些分析非常精闢，真是千古以來的洞見。魏徵這一席話，讓我們聯想；做為一個組織、一家公司的領導人，你需要的人才，是有貢獻的才幹之士？還是講求死忠的幹部？

轉型成功的大領導者

　　小說中提到李世民得天下後，仍以原有的思考模式、討論對象、決策過程，來面對新局面，所以很難理出一個治國總綱來，後來因魏徵的一席話點醒他，讓他頓然開悟──經營環境變了，經營的觀念和手法必須跟著調整。這一頓悟，使李世民產生了蛻變，成為一個轉型成功的領導人。

黃：整體而言，李世民的故事，可以帶給現代人幾個值得借鏡的地方：

　　一、 多學習李世民的雄心企圖。除此之外，若能加上開闊的視野則更好。譬如當時羅馬人、印度人都能來長安，為什麼我們沒想到要去印度、羅馬？

　　二、接班人之選擇應更具彈性，要以性向、進取心、企圖心、貢獻度等為考量，可以避免為爭權而帶來的大衝突。

　　三、打天下與治天下是截然不同的事。不論是經營者、領導者，或是上班族，都要認清自己的定位，選擇適才適所的人才（或公司）。

　　此外，李世民可以說是在創業中成長，在奪權中成長、在有所成就之後還不斷地成長。他是個終身學習者，這也是現代人很可以學習的地方。

最新更新日期：90.7.18

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