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《在月光咖啡廳談管理》
Chuck Martin 著 / 馬莉珍 譯
出版日期：95/3
開本：平裝25開
頁數：168頁
定價：220元
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恰克•馬汀(Chuck Martin)是暢銷書作家、演說家、企業策略家。馬汀以廣泛的實務經驗與獨到的研究，幫很多公司了解影響企業經營的各項因素，從而改善各公司的運作。本書是輕鬆易讀的商業寓言故事，書中的主角在工作與生活上陷入了困境，仿如蠟燭兩頭燒，幸好遇見一位人稱「老師」的智者，提醒他「發現問題、改變現狀、傳播出去」這三部曲，困境因此改善，工作與生活都能快樂兼顧。 |
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管理類書籍多半有兩種寫作套路，一是軍容浩蕩，佈陣嚴謹，術語與圖表充斥其間，讓專業企管又愛又怕；二是走哲理、散文路線，把管理議題，經由故事性敘述、對話式闡釋，言簡意賅地表達出來，一般讀者比較偏愛。我稱前者為「專業企管書」，後者為「管理小品集」，兩者絕無誰高誰低的評價，反倒有相互輔助的功能。
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| 「對話式」的啟蒙，正視自己的處境 |
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這本《在月光咖啡廳談管理》走的是管理小品集路線，小說式的情節及對話式的溝通，把人在職場上發生於工作與生活之間的困惑勾勒出來，讓人直接去面對。
說這類觀點容易老生常談，是事實。然而，人生問題的許多糾結，哪一樁不是「老生常談」呢？重點是，「老生」是否「談」出了新調與新意？是否讓讀者在輕鬆閱讀之中，撫慰了自己內心的焦慮，增添了自己在面對職場時更堅強的知識倚靠？我認為，好的管理書籍不管走哪一種套路，都該滿足讀者這種感性與知性上的渴求。
本書作者採取了西方自希臘時代以來，哲學家蘇格拉底的「對話式」啟蒙方法，把艱深、複雜的議題，還原到真實生活的模擬上，迫使「提問的人」，也就是在職場上陷入危機的人，不得不正視自己的處境。
這種「對話式」的啟蒙，一定需要一位「智慧型的長者」在那裡提問，在那裡醍醐灌頂，在那裡當頭棒喝！《在月光咖啡廳談管理》就典型地出現這位「智者」，引領書中男主角「比爾」，去認識自己的困境。
「啟蒙」的隱喻在於，人要知道自己的困境與危機，需要「抽離」於當下。唯有自當下抽離開來，彷彿一部攝影機般的，重新檢視周遭環境，人才可頓時醒悟到，原來「問題出在這！」
這是對工業社會流行的「線性時間觀」的反省，人要在滿檔的工作日誌中懂得適時抽離。
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| 開啟一條新感動之路 |
| 除了時間因素的反省外，人際的互動，尤其是管理書籍逃不開的「常數」，而管理小品集最擅長處理這類題材，因為它的故事形式允許了最寬闊的發揮空間。人要透過「對旁人」的重新認識，回過頭來重新認識自己。本書中，這方面的處理最為好看。原來，我們視之為當然的「旁人」，他們也有不同的面向，以及不同的心情與面具，唯有當我們看到職場上「旁人」不為人所知的「另一面」時，我們才能說「我們了解他們了」！
這些看似老生常談的管理議題，若換成一般專業管理叢書，肯定會變成極枯燥的教科書語法。
可是，透過「智者」的諄諄誘導，本書中的對話，卻可為每一個上班族在啜飲一杯咖啡、一壺茶的時間裡，在靜靜午後或沉沉夜裡的每個當下，開啟一條重新檢視生命與生活、該如何取得平衡的新感動之路。
書名中的「月光咖啡廳」直接提醒了我們，多久沒欣賞月色？沒坐在咖啡廳享受該有的閒暇與優雅呢？
（本文摘錄自《在月光咖啡廳談管理》譯序） |
| 延
伸 閱 讀 |
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雨果(Victor Hugo) 著
管震湖 譯
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從杜拉克到郭台銘的101個智慧
經營管理類暢銷書作家郭泰先生，精心整理101則中外知名企業家的經營理念和生活智慧珠璣小語，包括經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，書中的每一篇，都是企業家或專家學者歷經許多磨難與經驗才累積出來的點滴智慧結晶，所以其中任何一則故事，甚至簡單的一句話，都可能觸動您的心靈，對您的經營管理或人生必定有所啟發。 |
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