(本單元摘自本書〈第十章 世界上最簡單的事業計劃〉)

擬定你的計劃

為了要替你自己的產品或服務擬定一個簡單有力的計劃，運用下列問題可以幫助你達成目的。
這些問題共分為五大類：

一、目的、價值和願景
二、眼前的現實
三、年度成果
四、策略
五、行動

　　當你回答完這些問題之後，你就可以為自己擬一個簡單的事業計劃…………

　　如果你的事業已經開始運作的話，這些問題也將有助於你釐清為何從事這個事業的原因，以及為了享有更大獲利或是保有利潤而該做些什麼。如果你正打算開始一個新事業，你的答案則將成為現在和未來成就的根基。

　　不要輕忽這些問題的力量。它們之所以看來容易，是刻意設計的結果。

　　當你真的明白自己所想創造的東西、其它人在市場上的作為、你可能面對的阻礙及相關財務數字時，你和你的事業將更能應付現實世界的種種…………

(備註說明：「目的、價值和願景」、「眼前的現實」、「年度成果」、「策略」等這四大類的問題詳情，請參閱本書〈第十章〉，此處摘選第五大類「行動」問題與您分享。)

五、行動

學會運用以下問題，來激發自己對進展中的事業採取最有效的行動。

在你的待辦事項清單之中，目前有哪些行動？在這些行動當中，有哪百分之二十可以帶來百分之八十的改變？（請見第259頁的帕雷托法則）
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你所耽擱的事情（沒有優先處理的事）當中，有哪些會對你的事業造成重大影響？
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•如果你已擁有所需要的所有員工，你會讓他們代表你採取哪些行動？
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列出至少一百個你在未來九十天內可以採取的行動。平均一天只需採取一個以上的行動。

我的100個行動

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