《彼得．杜拉克的管理聖經》專文推薦

領導力與新願景／胡忠信（年代電視執行董事，政治評論家，歷史學者）

　　「現在是提升領導品質的時候了！」一七七六年華盛頓在美國獨立建國時，有感而發地說出這一句話。領導品質就是建立核心價值觀，擬訂願景與目標，鼓舞團隊精神與士氣，勇於承擔責任，建立公信力，不斷自我改造與終身學習。領導力就是不斷自問：「到底我的目標是什麼？上述目標又如何落實？」

　　彼得•杜拉克所著的《彼得•杜拉克的管理聖經》，是經典中的經典，是企業管理的教戰守則，也是終身學習的人文對話錄。有了這本書的問世，才有「管理學」這門學問的出現。杜拉克承襲了希臘、羅馬、基督教三大學術傳統，運用於二十世紀的工業化，又投射於二十一世紀的未來學，《彼得•杜拉克的管理聖經》是每一個有志於管理工作者的必備經典，也是不斷省思與回饋的人文鉅著。

　　領導是做正確的事，不斷改進，追求卓越。領導者要善於宏觀性、哲學性思考，透過班底進行微觀管理。領導者要「對事不對人」，先問：「事情的真相是什麼？」再問：「誰對誰錯？」領導者要發揮人格領導力，以理服人，以德服人，不斷自我檢討：「我對組織的回饋是什麼？」「我是不是勇於投入與犧牲自我利益？」唯有自我塑造成標竿人物，成為組織中的靈魂動力，領導者才能知人、識才、用人，將團隊的績效發揮到極限，並不斷挑戰顛峰。

　　領導就是「英雄的旅程」，決心做自己就是英雄，英雄是遵循內心直覺的喜悅，以淑世救人為業。為了達此高尚的目的，領導者就是追求「神聖的自由」，這是公民與道德的自由，它重視人群的團結，其本質是公正的、善良的，是必須冒險去維護的；領導者要揚棄「墮落的自由」，其本質是為所欲為，不能忍受規章制度，這是真理與和平的敵人。

　　有英雄氣概的領導人，必然具備四大要件：一、誠實，二、具有願景，三、懂得鼓舞人心，四、能力卓越；領導力與新願景就是「以身作則，使別人願意為大家共同的願景，努力奮鬥的藝術。」彼得•杜拉克正是透過他的諄諄教誨，告訴我們既要尊重個人也要有團隊精神，捍衛人性共有的道德基礎，遵守法律與秩序，追求公平與正義，坦承與別人溝通以建立共識，為社區、社會、企業、國家，乃至全世界，營造更美好的生活環境。

　　有願景、懂得鼓舞人心的領導者，是說故事的高手，他進行「觀念革命」，「觀念的君主就是未來的君主」，企業家正是透過有效的管理傳達訊息，將自己與企業、國家的命運結合，保持理性、感性、意志的和諧。領袖就是希望的化身，激發大家的創意與想像，面對真實的我，使大家成為文明法治的「企業公民」。

　　《彼得•杜拉克的管理聖經》一方面提供了概念式、宏觀性的思考方法，但也強調經營者須具備克制、勇氣、忠誠、禮貌、愛心的「企業家英雄素質」。新競爭時代的領導者永遠要挑戰現狀，挑戰社會精英，透過實力、人際關係、領導力的三重歷鍊，成為值得信賴與尊敬的企業領袖。

　　莎士比亞說：「有人天生偉大，有人奮鬥而偉大，有些人的偉大是別人捧出來的。」

　　企業家沒有天生偉大，也不需要別人力捧，而是在逆境中冒險求勝，在逆水中游泳以鍛鍊心智。《彼得•杜拉克的管理聖經》正是企業家逆中求勝的方法論寶典。

　　「溫故而知新」，與彼得•杜拉克進行心靈對話，以杜拉克為老師，沒有比研讀經典自我教育更重要了。當領導與管理成為一種生活的核心，成為思想簡潔的工作方式，進而培養速度、品質、卓越的新領導力，正是研讀《彼得•杜拉克的管理聖經》的最終目的與學習成果。

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