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高清愿（統一企業集團總裁）現代企業隨時都在應用策略。個人認為，企業的經營理念、產品行銷、用人哲學等等，都是策略運用。這些策略，可能只是因應一時變局的權宜之計，但影響所及，卻常超乎想像，所以必須深算，要用智謀。三國故事所蘊涵的先人智慧，不僅是個人立身處事的最佳借鏡，更是企業經營管理的策略錦囊。鑑往知來，在講究實戰的今日，深入研析這些謀略運用的成敗得失，相信必能對企業或個人的策略思考，提供很好的啟發。
念初中時，我看完羅貫中的《三國演義》，從此相當欣賞所謂的「韜略」之學。不過「韜略」二字卻常被視為「爾虞我詐」、「勾心鬥角」，甚至「陰險齷齪」等負面意義的代名詞，這是對「韜略」的偏見和誤用。政治上的「韜略」，依我之見，就是運用創意，有方法、有效率地達成目標，獲致成果。因此，它是幫助政治人物，學習組織、領導、溝通決策等，最有效，也最實用的一門學問。
「韜略學」，用今天的眼光來看，是一種「人際動力學」，一種「考量競爭者的可能行為，來決定自己行動的策略性思考」。這種策略性思考，過去廣泛應用在政權爭奪與軍事衝突中，現在有機會被應用在企業發展與商業競爭上，就像《孫子兵法》如今已廣泛被美國商人應用於股市中一樣。這部規模不小的《三國韜略大智典》，可能是歷來講中國韜略思想最好看的作品，有史、有傳、有心法，既有個案研究又有理論歸納，了解韜略之學，何妨由此開始。
三國時期，戰略思想已然成熟，時代局勢又提供了馳騁用智的機會，人傑輩出，遂成為我們戰略史上最絢爛的一段。討論此時期各種衝突型態，分析其成敗優劣，明其戰略與韜謀，深含著要由其中鉤探出吾人有意義之教訓的企圖。徐兆仁先生把三國史事及人物，從韜略的觀點，整理成《三國韜略大智典》一書，對於想認識三國歷史中「人謀」部份的讀者來說，乃是一大福音，對於想從三國歷史中汲取一些有意義之教訓，學習到處事謀略的人來說，也是一個好機會。
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