Q：遠流出版公司將於明年邁入第二十五年，從經營一個出版公司，到近來您提出「知識產業集團」的發展目標，面對出版事業，您是否已有不同於以往的思考？
A：過去我常說，我享受出版是「在不變的環境中尋找變動的樂趣」，未來我必須說，遠流是要「在變動的環境中經營不變的本質」。
怎麼說呢？資訊科技的長足進步，特別是Internet環境所造成的「地球一村化」，已嚴重地影響出版者長期所使用的唯一載體──紙本書（包括雜誌、報紙）。也徹底介入傳統知識的創造、加值與流通的過程。一個出版公司究竟在經營什麼核心價值，是我們目前必須嚴肅面對的課題。
我在尋找出版事業不變的經營本質。二十一世紀是知識世紀，每個公司都關心「智慧資本」，出版者長期以來就是在做知識產業，我們必須在新時代裡找到自己適當的位置。出版者不變的角色仍是扮演知識創作者和消費者的橋樑，只是新世紀的知識創作不限於文本，是多媒體的（可以用文字、聲音、肢體、影像、電腦整合創作），知識的流通也不是單向直線的，作者和讀者可以同時在Internet上共建共享知識。
所以，我們要利用資訊科技來服務優質內容。遠流在努力研發一個「整合性數位出版管理平台」，包括創作平台、編輯平台、閱讀平台，以及EC流通平台，目的是在傳統的讀者服務之外，提供更好的工具給作者、讀者。
我相信內容產業的核心角色是「催生智慧財產權的開發加值與經營管理」，未來的成敗是看我們能否有效地提供知識服務平台，滿足資訊社會所要求每個產業在「速度、品質、成本」上的競爭，而新的創意也表現在資源的整合、複製和連結上。想想看：用黃俊雄布袋戲去演出李總統「台灣的主張」是怎樣的情景？如果製作一齣一百集的「台灣通史布袋戲」在電視上播出，需要結合優質內容劇本、口白、造型、音樂……，是出版嗎？不是知識產業嗎？
Q：您一再強調大環境不同，電子科技的介入，可說是對傳統出版生態影響最大的改變，近年來遠流也投注不少人力、財力在電子出版和建構網路系統，您如何看待台灣電子出版的發展？
A：這幾年遠流在光碟、網站和資料庫的開發製作和經營上，充滿機會和風險，因為我們必須在原有的專業編輯團隊之外，結合新的內容專家、媒體結構專家、電腦工程師、動畫人才和行銷專家一起合作，才能把豐富的傳統內容，轉化為多型態、跨平台、多種語言的多媒體出版品。當然，跨產業的人才、資金和技術整合，其實是不容易的。而光碟出版太像拍電影了，可是台灣還沒有培養足夠人才。
所以，如果你指的電子出版是光碟製作，前景是不光明的，但如果把光碟當過渡產品，把氣力用在「以數位新科技來創新傳統內容知識價值」，那麼一定前景光明。舉例說明，我們的第一個資料庫「遠流英漢百科字詞典資料庫」可望於年底前完成，我們要在Internet上建構與讀者、作者共建共享的系統，也就是在網路上建立「知識百科全書」。以這些資料庫為基礎，就能發展出更多出版品或在網上開發商機。
Q：在轉變和摸索的過程中，最大的困難是什麼？
A：遠流以「與環境對應，與時潮共舞」自我期許。但不論以何種形式、載體呈現，最後的創意還是知識產權的累積。能夠找到讀者需要的東西，以更方便的形式呈現，才能得到認同。所以產銷人才的培養和發現是我們的困難。
還好我們的經營舞台沒有受限，格林文化與國際插畫家合作的例子，說明出版決勝關鍵在有無創新的能力，能否規畫、經營智慧財產權，貼近華文或國際市場。
面對未來的競爭，應該培養新時代的媒體人才，「辦雜誌」也成為必需的計畫。單懂文字媒體的出版人，已不足以應付未來的工作。未來遠流的工作團隊必須能有將書、光碟和網路三者結合的能力，以實踐「實體與虛擬齊飛，傳統與數位共舞」的理想。辦雜誌可能是培訓演練全方位人才的好方法，因為他們必須對環境的變動有更敏銳的反應。
Q：早年您以「沒有圍牆的學校」的概念來經營出版，現在強調要推廣「多元智慧教學網」（MITschool）進入教育出版領域，這與您學教育出身的背景有關？您在想什麼？
A：我出身教育系，沒有去教書，人生美好的機遇使我可以用出版來從事社會教育，幫助自己和別人「終身學習」。二十五年過去了，遠流經營出一點點成績，得到一些些肯定。但我的老朋友們，期許遠流介入教育出版領域，提供好的教材教法給正在就學的學生，迎接一個「沒有標準教科書」的教改時代，我知道這是政府和民間二十一世紀的大工程。
我們覺得哈佛大學教授迦納博士提出的「多元智慧論」，可以用來作為知識學科整合，教材教法的編選工具，我們決定先把研發的工作放在虛擬的網站。所以我們申請了MIT school.com的學習網，以服務九年一貫制中小學師生為主。要虛擬與實體齊飛，沒有實體學校師生的參予和支持，MIT school是沒有生命的，我盼望我可以創造一個新的理想舞台給新遠流人。過去我的角色比較像編輯人，未來的角色會比較像製作人。
Q：最近幾年大家都在關切大陸市場開放後華文出版版圖的變化，及對台灣的衝擊，您如何看待這個可預見的變局？
A：華文出版市場的開拓，可能是下一世紀最重要的知識產業競爭。這一競爭，是跨語種、跨產業、跨地域的。每個出版人要想他擁有的核心資源是什麼？他擁有的核心能力能複製嗎？能國際化嗎？進入策略是以書本、雜誌還是Internet？夢想的大小是否和自己能主控的成功因素成正比。
遠流定位自己是知識產業，決定「知識產權的開發加值與經營管理」是我們的核心，目的是要在他控的環境中掌握可以主動的利基。
Q：未來充滿變數，您以什麼心情面對即將到來的挑戰？
A：迎接挑戰，才能激發創意。出版這個產業使我們有機會接觸當代才俊之士，親炙他們的智慧思想，我以能服務他們為榮。我理解未來的創作資源是稀有財、珍貴財，是搶奪的，唯有戒慎恐懼，才能源遠流長、與時俱進。
這些年來，我們認真面對工作，且不敢因為一點成績而停下來自滿，鼓勵同事把遠流建設成「理想與勇氣的實踐之地」，正因如此，想到我們正逢時代交替的關鍵時刻，是中國歷史上出版事業前所未有最活潑的階段，面對未來，其實我是非常興奮，而且充滿期待的。 |
