提案制度引進國內企業已有二十來年的歷史，許多公民營企業也都實施此項制度，但成效不一；這是國內填鴨式教育後遺症－－員工缺乏『問題意識』及『改善意識』，習慣安於現狀而沒有提案改善的動機和意願。本書即是基於實務。現場，ＩＥ．ＱＣ等方式，讓企業針對工作中可能產生不合理浪費，不均勻的地方提出懷疑，進而達到改善目的。圖文並茂實用務本是本書特色，作者彙總資料，融入自己工作上的經驗，對不懂的地方又往往實地瞭解或請教專家，因此是一本可應証及實用的教本。
 

出版緣起
 
導讀
 
第一章省、省、省，改善魂
 
<關鍵一>不合理的現象
 
<關鍵二>不合理的成本
 
<實例一>混擬土樁帽的處理方法
 
<實例二>選柑橘機振動器的改善
 
第二章檔案文件的改善
 
<關鍵一>改善的關鍵處
 
<關鍵二>要點在這裡
 
<實例一>檔案卷宗去向明確化
 
<實例二>檔案整理的顏色區分法
 
<實例三>書櫃整理方法的改善
 
第三章改善開會的方法
 
<關鍵一>不合理的現象
 
<關鍵二>理由的分析
 
<實例一>開會通知單的標準化
 
<實例二>行事預定日程公告欄的改善
 
第四章事務處理的改善
 
<關鍵一>改善的重點所在
 
<關鍵二>各類事務的改善方法
 
<實例一>製作分時對照表以利工時的統計
 
<實例二>銷售管理表輸出頻率的減低
 
第五章節省能源、材料的改善
 
<關鍵一>不合理的現象
 
<關鍵二>具體的作法
 
<實例一>吹除時間的縮短
 
<實例二>鋁線使用量的削減
 
第六章安全性的改善
 
<關鍵一>不安全的現象
 
<關鍵二>採取安全對策
 
<實例一>吊車掛鉤的磁鐵脫索防止器
 
<實例二>水漿護襯黏貼作業改善
 
第七章現場環境的改善
 
<關鍵一>改善的重要
 
<關鍵二>改善的方法
 
<實例一>電器配線的整理與整頓
 
<實例二>砂輪片廢材防止地面打滑
 
第八章開發設計的改善
 
<關鍵一>如何從設計改善
 
<關鍵二>查核表的簡易法
 
<實例一>布匹伸縮強度測定用樣本，採樣時間的縮減
 
<實例二>溶鋼中採樣管的改善
 
第九章節省經費的改善
 
<關鍵一>可以改善的地方
 
<關鍵二>改善經費的方向
 
<實例一>餐廳、交貨傳票處理工數的減低
 
<實例二>透過送信用紙的改善來節省傳真費用
 
第十章帳冊、傳票的改善
 
<關鍵一>問題出在那裡
 
<關鍵二>不良現象的分析
 
<實例一>各類印刷物的內容、樣式的統一和分發基礎的設定
 
第十一章在庫、交貨日期的改善
 
<關鍵一>問題點在那裡
 
<關鍵二>解決對策的說明
 
<實例一>電氣零件棚架看板系統的設計
 
<實例二>香煙自動販賣機在庫管理的簡略
 
第十二章治工、設備的改善
 
<關鍵一>如何改善
 
<關鍵二>改善的精義所在
 
<實例一>工具類組裝器具的改善
 
<實例二>改良式氣體切斷機的開發
 
第十三章工廠佈置的改善
 
<關鍵一>改善是必然要執行的
 
<關鍵二>如何做好改善
 
<實例一>化妝水填灌移動距離的縮短
 
<實例二>紙箱分類方法的改善
 
第十四章作業效率的改善
 
<關鍵一>瞭解作業做改善
 
<關鍵二>改善的原則
 
<實例一>傳動齒輪物品的自動供給裝置
 
<實例二>工具台車的製作
 
第十五章提高品質的改善
 
<關鍵一>六大品質因素的要求
 
<關鍵二>推動全員品質活動
 
<實例一>蛋糕包裝紙的改善
 

　　人類原本就是會思考的動物
 
　　所以能感受創造和改善所帶來的樂趣！
 
人類的歷史是「創造」和「改善」的累積
 
　　人類由於長期的受到自然的威脅，在適者生存的自然法則下，就會嘗試地去製作一些適用的工具。同時，在經過多次失敗之後，自然也會去做些改良，來創造出更合適、更便利的器具以供自己來使用。
 
　　從老奶奶時代婦人手洗衣服的方式，逐漸演變進展到目前洗衣、脫水一次完成的全自動洗衣機的操作，像這種既便利又易操作的電氣用品，全都是我們人類的智慧，長時期累積下來所得到的「成果」。
 
　　所以，我們甚至可以這麼說，人類的歷史就是「創意」和「改善」的歷史，而藉著這樣珍貴經驗的累積，才能營造出我們現在所有一切豐富的生活內涵。
 
2　為什麼會這樣子呢？
 
　　對自己的工作，難道沒有任何的感受嗎？
 
　　針對困擾之處加以解決，即是改善活動的起步
 
　　「為何要做改善呢？」無非是為了尋求更簡便、更快速的方法，這是人們所應該努力的方向，也是每位企業員工所應視為理所當然的工作。
 
　　如果，我們都只是照著規定的工作程序，一個命令一個動作地去忠實執行的話，這原是無可厚非的，但是，沒有加入一絲絲個人的思考因素在工作裡頭，就如同受人操縱的機器人一樣，每個動作全是機械式的公式行為，這樣的工作環境，您可能贊同嗎？
 
　　每個人對所從事的工作多多少少會有一些感觸，而且一定也會有感到困擾的地方，不是嗎？
 
　　「這項工作真是麻煩透了！」、「那項作業可真不好做！」、「究竟能不能在截止期限前完成呢？」諸如此類的情形，在你我所從事的工作中一定會有所感受的。而針對這種困擾的工作如何使其轉變成很簡便的作業，就是改善提案活動的要意所在。
 
　　不要去管別人的看法，只要是自己認為有不便之處，就不妨放手提出改善的提案來解決問題。
 
3好提案的八大喜悅
 
　　當然也因此使得個人和企業彼此成長
 
　　對任何事物，都能懷著疑問的態度
 
　　．養成思考的習性：就是對微小如一根螺絲，也要從品質、成本、能率、安全等多方面來作仔細地探討。
 
從提案中產生自信
 
　　．在書寫提案的過程中，除增強自身的創造、分析、思考和文書等能力外，也會增加自信心。
 
　　自己的經驗技巧可以在現場加以活用
 
　　．好的提案一旦被實施之後，工作將會變得簡易、輕鬆。再看了大夥喜悅的笑容，自己更會感到有很大的成就感。
 
　　可以獲得很好的成效
 
　　．好的成效當然包括：
 
　　工作變得簡單
 
　　安全沒有顧慮
 
　　作業成本更低
 
　　工作不再出錯
 
可以得到肯定
 
　　．受到大夥兒
 
　　「真不是蓋的！」的好評，真是欣喜萬分。
 
有獎金可拿
 
　　．好提案的最大喜悅應當是有獎金可拿，更可以大方地招待大家痛快的去喝一杯。
 
全心投入工作的意念
 
　　．提高了工作的知識和技能。
 
　　．要有「讓明天比今天更好」的信念。
 
　　．具有打拚到底的骨氣。
 
現場的人際關係更融洽
 
　　．由於自己的提案，或是同事們的協助改善，而使得工作變得更輕鬆，也因此現場的人際關係就會日漸融洽及和睦。
 
　　好構想的誕生人類的進化史正是創造和改善的歷史
 
　　如果問各位「為什麼要做改善？」、「改善的目的為何？」這些問題的話，大多數人的回答都可能是「為了要解決問題」或是「為了要合理化」。
 
　　但是，除了有將問題解決後的成就感和進一步予以合理化等等這些表面的因素之外，我們人的內心深處似乎有著一股隱藏的「衝動」在激勵著。
 
　　事實上，人類與生俱來就有創造的本能，這種本能和人們製作各種工具以供利用有著密切的關係。譬如：從火的發現到活用在日常生活上，都使得我們人類有更廣寬及更舒適的生活空間。
 
　　就以舉世聞名的埃及金字塔為例。眾所皆知的是金字塔全是巨大石塊所建築而成的。如果光是靠著人的雙手，當然是無法來移動這些巨石的，可是，如果我們將一根木棒斜插入巨石某一面的底部，靠著一個石塊為支點，人在木棒的另一端施力下壓時，就可以藉此來翻滾巨石了。這不是很方便嗎？所以，埃及的金字塔就這樣便被人類建造起來了
 
！
 
物的運搬
 
　　車輛的發現，乃是肇始於對重物的搬移。只要在要搬動的東西和地面之間放幾根滾棒，就能夠毫不費力氣的將物品搬移。但是唯一的缺憾就是滾棒的移位和排放仍然是無法避免，而到最後，為了除去這項麻煩，就設計出了滾棒和台座的組合，這也可以說是車子誕生的進化史。
 
　　直到今日，由於人們對車輛的廣泛活用的結果，為我們的生活創造了極大的便利。像自行車、堆高機、貨櫃車……等，都有其獨特的功能，來滿足人們各種不同的需求。
 

書號：H2023

裝訂：文庫

尺寸：10.5 × 16.5 × 1.1 cm

類別：應用科學類

分類號：494.1

頁數：192頁

重量：150公克

出版社：遠流出版

ISBN：9789573215967