《再造哈雷》專文推薦

彼得•聖吉（麻省理工史隆管理學院資深講師、《第五項修練》和《變革之舞》作者）

一個沉睡、保守、不具創意的公司，如何在沒有更換執行長，人員也幾乎沒有變動的情況下，轉型成為市場上的佼佼者？答案比坊間多數管理成藥複雜，但也更加直接。哈雷公司只是重新發掘古老的真知灼見──企業奠基於生命共同體。在這個持續降低成本，並加快企業與顧客間溝通速度的時代裡，《再造哈雷》傳達一個根本的訊息：熱愛公司產品、並能找出方法與他人分享這股熱情的人，是你公司最持久不衰的競爭優勢。

賈克•納瑟（Jacques Nasser，福特汽車公司總裁暨執行長）

作者提供科學且務實的指引，供真正推動組織上下改革的領導者參考。同時，增強、維持變革需要全公司的投入，不光只有資深主管的參與。哈雷機車的故事，對任何戮力推動有效組織變革的人深具啟示。

華特•威克（Watts Wacker，首要之務公司（First Matter Inc.）董事長、《願景手冊》（The Visionary's Handbook）作者之一）

《再造哈雷》捕捉到領導變革核心的矛盾本質：你必須激勵人們追求變革，即使他們內心充滿抗拒。總之，本書成功地傳達了一個強而有力的洞見。

麥斯•迪皮瑞（Max DePree）

這本無與倫比的著作，是我讀過關於領導和管理著作中，最棒的一本。它深具啟發與真實感。唯有具備高度專業能力與承諾，且真誠尊重他人的人，才能寫得出這樣的作品。我從頭徹尾地欣賞它。

瑪格麗特•惠尼（Margaret J. Wheatley，《領導和新科學》（Leadership and the New Science）和《簡單之道》（A Simpler Way）作者）

《爵士領導》（Leadership Jazz）和《無權力領導》（Leading without Power）的作者終於出現一本真實呈現組織變革的作品！這些豐富的事蹟傳遞出恐懼、錯誤、夥伴關係以及成功，顯現出變革是如何進行的。真正耀眼的是，真實的旅程和它對我們的要求：人性化、學習、生命共同體、愛、與邀請他人的參與。我感謝緹霖和歐萊撰寫這本書，並為他們的勇氣喝采。他們因為夠尊重我們，而願意給我們一則如此坦率的故事。

傑弗瑞•菲佛（Jeffrey Pferrer，史丹佛企研所湯瑪斯迪（Thomas D. Dee）組織行為教授，《人類方程式》（The Human Equation）的作者）

本書真誠、詳盡且引人入勝地描述哈雷機車公司如何轉型，是每一位正在與組織變革搏鬥的人都應必讀的。緹霖和歐萊對於如何與員工代表共同努力，提供了寶貴的心得，並提醒我們一句至理名言：「科技讓事情變得可能；人讓事情得以成真。」

湯瑪斯•尤胥（Thomas Usher，美國鋼鐵公司（USX Corporation）董事長暨執行長）

作者帶著讀者走過哈雷這段冗長且顛簸不平的旅程，從幾近毀滅到具世界級競爭力。這個鼓吹美國自由生活方式的古老標竿企業，歷經徹底的變革歷程，締造出卓越的佳績，真正地解放所有員工，使其能對公司的成功提供有意義的貢獻。本書提出的組織變革和持續改善觀念，清晰簡潔、強而有力，是實用性高的必讀企業書籍。這是一趟令人振奮的旅行。

詹姆士•昆恩（James Brian Quinn，　　達茂斯大學伊塔商學院（Emeritus，Amos Tuck School of Business）管理學教授《聰明企業》（Intelligent Enterprise）和《創新E世代》（Innovation Explosion）作者）

不管對管理階層、工會領袖、員工與理論家，皆充滿實用的洞見，《再造哈雷》記錄哈雷機車如何從一個由上而下、對抗性、瀕臨破產的公司，蛻變成一家協同合作、人本導向的產業龍頭。作者客觀地呈現其間所有努力、起伏和財務突然好轉的缺失等，也包括如何將當時最先進的管理理論，和公司實際的行動相結合的過程。本書為稀有珍品，將經得起時間、理論和現實的考驗。

愛德華•洛威（Edward E. Lawler III，南加州大學效能組織中心（Center for Effective Organizations）董事）

這是一則關於美國標竿企業轉型的故事，深具教育意義且精采動聽。《再造哈雷》是每個對組織變革感興趣的人，都應必讀的好書。

史基皮•拉法威（Skip LeFauve，釷星公司（Saturn）退休總裁暨執行長）

任何涉及領導組織變革過程的人，都應閱讀《再造哈雷》一書。作者訴說一個抗拒變革的故事，並解釋為何建立信任對於成功是如此必要。假如我有機會在釷星經驗前閱讀本書，我今天將可少幾根白髮。

波以•楊（Boyd Young，PACE國際工會（PACE International Union）國際總裁）

《再造哈雷》對一家重要的美國企業和其員工，所進行錯綜複雜且勇氣十足的轉型，提供一個真誠的面貌。雖然對象是哈雷機車，但任何希望能夠自我更新，在二十一世紀成功的企業，都能師法兩位作者：我們必須學習互相尊重並互助合作，而非對立和追求個人利益。所有致力於改革勞資關係的領導者，都應該要閱讀本書。我感謝作者們與我們分享經驗。

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