《產業台灣人》專文推薦

企業家精神

謝國興

產業的定義應該是與時俱進的，不過不脫生產與販賣兩大端。

以台灣的經驗來說，在生產方面，早期產業以農林相關生產為主，所以農業墾戶、地主、山林開採者是主要的業戶。到了清末日治初期，農林加工產品，如茶葉、製糖、樟腦、釀酒等，成為主要產業，帶有工作坊生產的性質。日治後期至戰後初期，紡織、鋼鐵等具備現代工業性質的產業才進入時代舞台。

在販賣方面，自古至今商貿活動隨人類文明而存在，工商兼營的人也不少。台灣原富漁鹽之利，以水產致富者少見，但民間因賣鹽而致富者，清代最著名的例子是台南府城的吳尚新，日治初期則有辜顯榮。

開墾致富是早期素封家的主要型態，或者是經商致富後購買土地，或為大地主，收取石租，累積資本，再投資於工商業或購置更多土地，總之，都與土地生產力有關。施世榜、吳沙、林平侯、張達京、姜秀鑾、黃南球都是這一類型的代表。

林朝棟與林熊徵分別是霧峰林家與板橋林家的後代，本身不是創業者，但仍屬地主階層，林朝棟以武功著名，產業方面只有傳統地主的守成；林熊徵則有現代金融開拓的意義，不但創辦華南銀行，也投資許多事業。

顏雲年、顏國年兄弟是早期台灣產業界中比較少見的以採礦起家，進而投資其他生產事業的家族；李春生、吳文秀以經營茶葉致富，王雪農、陳中和以經營糖業著名，黃純青釀酒，蔡萬春早期釀造醬油，侯雨利、吳火獅賣布、開織布廠，唐榮開鐵工廠，均屬工商兼營。辜顯榮、陳中和固然靠日本政府的特許在商場上發跡，但產業的不斷增值擴大，仍與個人經營才幹息息相關。

陳炘是台灣金融業中本土資本的經營代表，在日治時期，受限於時代環境，大東信託（1944年併入台灣信託）的經營表現平平，二次戰後台灣信託重新出發，可惜228事件發生，陳炘失蹤，無法驗證其經營長才。

單靠土地作為主要生產工具，賴收租致富的資產家，最容易「富不過三代」。地主階層而又擅於投資其他工商業，家業才比較可能永續經營。辜顯榮的後代經營有成，目前的和信集團（辜振甫領軍）仍是台灣排名在前的重要企業集團，企業傳承到了第三代。侯雨利的孫子輩（第三代）目前仍是台南幫的大股東，以守成為主。蔡萬春的直系產業已消失，倒是他的兩個弟弟蔡萬霖（霖園集團）與蔡萬才（富邦集團）兩家族仍活躍於台灣工商產業界。吳火獅的新光集團目前傳承到第二代，算是還年輕的集團。至於本書所介紹的其他產業人物的後代，已無產業傳承可言。換句話說，大約只有三分之一的人還擁有經營中的產業，若論其中能夠真正掌握企業主導權或經營權，並在現代台灣產業界占有主要地位的，不過辜顯榮、蔡萬春、吳火獅三家族而已。

開創與冒險精神、不畏艱難、勤儉誠信、打拼與毅力，是任何時代的任何產業經營者都必需具備的條件，也可以說是企業家精神。這種精神是企業成功的要件，也是時代進步的重要動力。我們看本書中所介紹的「產業台灣人」，每一個都有這種特質。有些產業經營者，其事業及身而止，愈早期與土地生產力相關的資產擁有者，這種例子愈多。能夠轉投資從事多種行業經營，或聘用專業經理人從事經營的資產家，永續經營的機會通常比較大。日治時期以降的一些產業創始人比較能夠掌握這個原則，產業存續的也就多一些。

企業經營的理念與策略必須隨時代不斷調整，才能傳承不斷。現代的企業競爭比過去更嚴苛，企業家族的起伏比起過去，頻率更高。本書所介紹的人物，僅及戰後初期的少數台灣籍人物，雖然已具有相當代表性，但若要明瞭戰後台灣經濟與產業的全面起動，尤其是50至60年代的關鍵性改變，則不少來台的外省籍企業家是不容忽視的，我們希望不久的將來可以看到本書的續篇，相信會有更多精采的故事。

[ 返回上一頁 ]